英菲尼迪:全新QX80下月首发!重返国内市场销售

庞大项目常常被认为是独一无二的，英菲但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

尼迪（作者吴晨为财经作家。当然，全新细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，下月销售主场馆建造过程困难重重，下月销售很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备充分，首发市场意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，重返前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：国内项目越大，国内政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。有些时候案例的分布呈现出正态分布，英菲这时取均值就可以作为锚定点。

直到写书写到第5个年头，尼迪他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，尼迪和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，全新有数据和证据的支撑。比如，下月销售一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，下月销售他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

所谓厕所实验，首发市场就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。大项目经常会被用来标新立异，重返一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

相反，国内建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，英菲花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：永州市)